Es kommt immer wieder vor, dass fähige Manager, Unternehmer und sonstige Leitende Angestellte Vorsitzende von Vereinen und Verbänden werden, die ehrenamtlich organisiert sind. Bei der Führung dieser Organisationen treten dann überraschende Probleme auf. Plötzlich ist die sonst sehr erfolgreiche Führungskraft nicht in der Lage, den Verein erfolgreich zu führen, weil sie es mit völlig anderen Strukturen zu tun hat, die nicht mit den gängigen Mitteln einer Unternehmensführung geführt werden können.
Freiwillige und Ehrenamtler reagieren anders als Angestellte. Ohne die Beherrschung der schwierigen Materie der Führung von Freiwilligen werden Kampagnenfähigkeit und Schlagkraft geschmälert und so mancher Verband zugrunde gerichtet.
Die ständige Motivierung der Freiwilligen und die negativen Reaktionen auf gescheiterte Motivationsversuche sind Inhalt dieser Veranstaltung. Sie lernen anhand von theoretischen Ausführungen sowie praktischen Tipps, Rollenspielen und Gruppenarbeit, einen Verband souverän zu führen.
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